中山大学房地产EMBA教育中心

房地产总裁，工程部总监，项目经理，成本部总监

4000

? 培训时间：2014年12月27-28日

? 报名地点：广州市新港西路135号中山大学东西北区572栋102室

? 收费标准：4000元 （含培训费、资料费、餐费）

周六日

广东广州海珠区新港西路135号中山大学西北区572栋102室

这是一套代表中国房地产工程项目管理与成本控制的最高水准的培训课程，融合了数百家大型房地产企业的实战精髓，集合了导师多年的培训心得和心血，因此本课程极具价值。通过本课程，您将可以学习到一套系统、专业的房地产项目管理方法，并提升您的企业产品质量管理和成本控制能力

内容提要：
第一讲：房地产工程核心理念介绍暨工程管理人才观

第二讲：房地产“客户体验式”*场工程策划与实施
1   “客户体验式”*场工程实例效果点评
2   挑战地产专业操作极限，唯有售楼*场工程！
3   “客户体验式”*场工程实例分析
4   “客户体验式”*场工程策划思路

第三讲：房地产工程时间计划管理

第四讲：房地产工程范围管理

第五讲：房地产全过程成本管理与控制理念剖析

第六讲：房地产工程质量管理
1   房地产工程管理经验之谈——建立房地产工程管理整体概念
2   房地产质量管理的核心理念－产品质量
3   衡量产品质量成功与否的指标：客户满意度
4   房地产项目质量管理与控制思路
5   房地产工程质量通病防治措施（客户关注质量）
6   如何实现产品质量－房地产企业质量管理境界
6.1 设计质量是产品质量的先天之本
6.2 怎样选好让客户满意的材料与部品
6.3 人性化设计与精湛工艺的完美结合
引进工程质量保险或担保制度——风险转嫁

第七讲：房地产工程现场管理
1   房地产工程现场有效管理的二个前提条件：资源    环境与合同管理。
2   房地产工程开工之前的三个核心工作：时间计划管理、施工总平面布置、技术管理。
3   九个关键环节：技术方案先行、工程样板先行、设备材料进场控制、工序控制措施、现场“死角”管理、现场*与设计变更管理、钥匙管理与成品保护措施、现场文档资料管理、工程验收管理。
4 房地产工程现场管理案例分析
5 构建房地产工程现场管理体系鱼骨图